Skip to main content

Har Danske Regioner scoret et selvmål?

Sofie Hjortø har været på feltstudier i ledelsesstrategi. Nærmere betegnet har hun testet regionernes personalepolitik i både sportens, erhvervslivets og den politiske verden.

© clausboesen.dk
© clausboesen.dk

Afdelingslæge Sofie Hjortø, Gynækologisk/Obstetrisk Afdeling, Nordsjællands Hospital, Hillerød
E-mail: Sofie.charlotte.fage.hjortoe@regionh.dk
Interessekonflikter: afdelingslæge og medlem af Yngre Lægers bestyrelse

8. dec. 2017
4 min.

Den 15. december er det et år siden, at Danske Regioners bestyrelse indførte en regel vedrørende ansættelse af afdelingslæger og overlæger – en personaleledelsesstrategi. I korte træk beskriver reglen, at det kræver fem års anciennitet som afdelingslæge før ansættelse som overlæge, suppleret med et ansættelsesstop på en række universitetshospitaler.

Afdelingslæger kan forenklet opdeles i to grupper:

1. De dygtige speciallæger, der trives som afdelingslæger igennem flere år, men ikke ønsker at påtage sig det ledelsesmæssige ansvar og de ekstra opgaver, som påhviler en overlæge.

2. De dygtige speciallæger, der ønsker at påtage sig det ledelsesmæssige ansvar og de ekstra opgaver, som påhviler en overlæge, og måske allerede medvirker til at drive forskning, uddannelse og ledelse i en afdeling. Altså dem, der inden reglen ofte relativt hurtigt blev overlæger.

Regionerne har nu bragt sig i en situation, hvor de kan rekruttere fra den første gruppe og ikke den sidste. Har de dermed scoret et selvmål?

Det var... ikke en strategi, som Novo-topchefen fandt brugbar, for som han sagde: Hvis man vil være blandt de bedste – på internationalt niveau – skal man ikke tage motivationen fra medarbejderne.

Det tog jeg på feltstudie på Brøndby Stadion for at afklare. Her snakkede jeg med træneren for ungdomsholdet. Jeg foreslog ganske enkelt, at de testede regionernes strategi. Altså at de meldte ud til ungdomsspillerne, at de uanset arbejdsindsats på og uden for banen i de næste fem år ikke kunne komme på førsteholdet. Det var imidlertid ikke en strategi, som Brøndby-træneren fandt brugbar, for som han sagde: Hvis man vil være blandt de bedste – på internationalt niveau – skal man ikke tage motivationen fra spillerne. Jo, men hvad med lønningerne, hvis de kommer på førsteholdet? Jo, men det hænger jo sammen med deres evner til at spille fodbold. Det er den høje kvalitet, vi lever af, så den betaler vi gerne for.

Måske er der for langt fra sportens verden til sundhedsvæsenet, så jeg tog videre til Novo Nordisk. Her talte jeg med en af deres topchefer omkring regionernes strategi. Igen foreslog jeg, at ledelsen meldte ud til medarbejderne, at de uanset arbejdsindsatsen i og uden for virksomheden i de næste fem år ikke kunne blive forfremmet. Det var imidlertid ikke en strategi, som Novo-topchefen fandt brugbar, for som han sagde: Hvis man vil være blandt de bedste – på internationalt niveau – skal man ikke tage motivationen fra medarbejderne. Jo., men hvad med lønningerne, hvis de bliver forfremmet? Jo, men det hænger jo sammen med deres evner til at gavne forretningen. Det er den høje kvalitet, vi lever af, så den betaler vi gerne for.

Måske er der for langt fra det private til det offentlige, så jeg tog videre til en politisk ungdomsorganisation. Her vendte jeg strategien med en talsmand. Igen foreslog jeg, at talsmanden meldte ud til ungdomspolitikerne, at de uanset arbejdsindsatsen for partiet i de næste fem år ikke måtte stille op i kommunal-, regions- eller folketingspolitik. Det var imidlertid ikke en strategi, som talsmanden fandt brugbar, for som han sagde: Det handler om kompetencer og ikke om den tid, man har været aktiv i politik. Jo, men hvad med lønningerne, hvis de vælges? Jo, men det hænger jo sammen med deres politiske evner. Det er den høje kvalitet, samfundet lever af, og den betaler vi gerne for.

Men er der ingen, der ser fordelene i regionernes strategi? Jo. Det forlyder, at Nordkoreas øverste leder Kim Jong-un har udtrykt stor begejstring for strategien. Han vil dog forbeholde sig retten til ikke at implementere strategien på væsentlige områder som atomprogrammet, hvor det har størst betydning, at landet er blandt de bedste – på internationalt niveau.

Har historien en pointe? Hvis den har, kunne det være, at hvis regionerne ønsker et sundhedsvæsen, som er blandt de bedste – på internationalt niveau – skulle de måske genoverveje reglen…