Tempoet i sundhedssektoren har nået rakethastighed. I marts fik akutmodtagelsen i Randers et såkaldt strakspåbud af Arbejdstilsynet om at rette op på de kaotiske tilstande, der går ud over patienter og personale. Massiv overbelægning, lange ventetider og fejlmedicinering er blot nogle af eksemplerne fra tilsynets rapport.
Tempoet i sundhedssektoren har nået rakethastighed. I marts fik akutmodtagelsen i Randers et såkaldt strakspåbud af Arbejdstilsynet om at rette op på de kaotiske tilstande, der går ud over patienter og personale. Massiv overbelægning, lange ventetider og fejlmedicinering er blot nogle af eksemplerne fra tilsynets rapport.
Fra lægesekretærer fra andre hospitaler hører jeg, at forholdene hos dem er mindst lige så kaotiske som i Randers. Det kunne lige så godt have været dem, der havde fået et strakspåbud.
Udelukkende at fokusere på læger og sygeplejersker svarer til, at butikskæden med dagligvarer kun ansætter butiksmedarbejdere.
Politikernes automatsvar har indtil videre været: Flere sygeplejersker og læger! Der er ingen tvivl om, at der er et stort behov for at ansætte flere af dem, men desværre overser de ansvarlige, at der i sygehusenes maskinrum er en meget central faggruppe, der smører motoren og kæmper for at få den til af køre effektivt. Det er lægesekretærerne, der koordinerer, administrerer, dokumenterer og sikrer, at patienternes rettidigheder og garantier overholdes. De har kontakten med patienten og de pårørende, og de sørger for, at patienterne kommer sikkert og effektivt igennem deres sygdomsforløb.
Når nogle politikere kun fokuserer på de kliniske opgaver i sundhedsvæsenet, afslører det, at de ikke helt er klar over, hvordan sundhedsindsatsen bindes sammen. Udelukkende at fokusere på læger og sygeplejersker svarer til, at butikskæden med dagligvarer kun ansætter butiksmedarbejdere. Så bliver det vanskeligt at få varerne ud til kunderne. Hvad med logistikken, lageret, bestillingerne, kvalitetskontrollen og sikringen af, at varerne kommer på hylden i de rette mængder?
Faktaboks
Når der ansættes flere sygeplejersker og læger til at behandle patienterne, så mangler de ekstra hænder, der for eksempel skal sørge for at indkalde patienten til rette tid og sted, sikre at de rette ressourcer er til stede, sørge for patientens videre forløb, sikre at dokumentationen er klar til den næste afdeling, og holde styr på, at rengøringen har den nødvendige standard. Når normeringen er til at kunne varetage 35 sengepladser, og tallet reelt til tider er 50 som i Randers, så brandslukker man ved at ansætte læger og sygeplejersker, men det skaber bare nye flaskehalse.
Kære sundhedsminister Nick Hækkerup. Det er dit ansvar at have overblikket over hele ”Sundhedsfabrikken”. Du er nødt til at fokusere på hele patientforløbet og sørge for, at de rette kompetencer er i spil. Lad være med kun at ansætte klinisk personale, når overbelægninger og ventetider skal nedbringes. Klinisk administration understøtter det kliniske arbejde. Derfor skal de gå hånd i hånd. Det ene kan ikke ske uden det andet.
Tilstrækkeligt administrative kompetencer i sundhedssystemet kan tilmed sikre, at læger og sygeplejersker kan gøre det, de er bedst til. Nemlig undersøge, behandle og pleje. Så kan vi lægesekretærer gøre det, vi er bedst til. Nemlig at sørge for, at rette patient og personale er på rette tid og sted, og sikre den dokumentation og koordinering, der skaber effektive patientforløb.
