”På min egen arbejdsplads indtil for ganske nylig i Herlev, kørte afdelingen i længere tid med en konstitueret overlæge, fordi første ansøgningsrunde resulterede i for få kvalificerede ansøgninger. Så det sker endda også på større afdelinger”.
- Hvilke funktioner er især vanskelige at få besat med en læge?
”Der er udfordringer på alle niveauer. Men de fleste afdelinger har nu ledende overlæger i afdelingsledelsen. Så selv om det kan tage tid, bliver stillingerne besat. Men når det gælder de tværgående funktioner – noget, der f.eks. har med kvalitet at gøre – er der ikke stor søgning fra lægeside. Og det gælder også lægelige direktører”, siger Anja Mitchell.
- Hvorfor er det så svært?
”Vores undersøgelse peger på, hvad vi også har hørt fra andre sider – at flere og flere lægelige ledere føler sig klemt og ikke mener, at de har indflydelse svarende til det ledelsesjob, de skal bestride. Rammen er så stram og styret af økonomitænkning, at det ikke giver meget rum til også at være innovativ, visionær, motivationsskabende. Alt det, man gerne vil som leder”.
Vigtigt: Giv plads til at være leder
Anja Mitchell mener, at styrken ved lægelige ledere især består i evnen til at bygge bro mellem den kliniske og den administrative verden:
”Ud fra deres indgående kendskab til en klinisk hverdag, kan de også hurtigt sige, hvilke initiativer, der vil have en god effekt, og hvilke initiativer, der vil være barrierer for på afdelingsniveau”, siger hun.
”Men også på de højere niveauer har de et indgående kendskabet til, hvordan klinikker skal fungere, og hvordan forskellige specialer påvirker hinanden. Her har den lægelige leder en unik viden at spille ind med i ledelsen”, siger Anja Mitchell.
- Hvad skal der til for at få flere overlæger til at søge de ledende stillinger?
”For det første rammebetingelserne – at man har et ledelsesrum, og selv kan sætte sit præg på det. Man skal selv kunne få indflydelse på, hvordan afdelingen eller sygehuset udvikler sig inden for sundhedsvæsenet”.
I den forbindelse mener Anja Mitchell, at fjernelsen af 2 pct.-kravet kan få en positiv effekt:
”Vi ved godt, at det ikke løser alle problemer. Men det kan sende et vigtigt signal om, at der er plads for visioner”, siger hun.
Foruden vigtigheden af at give plads til ”ledelsesrum” peger overlægeformanden på vigtigheden af at skabe ”karriereveje”, især for speciallæger:
”Alle er enige om, at der skal undervises i ledelse helt fra begyndelsen, allerede på studiet. Men det er ekstra vigtigt at sørge for relevant lederuddannelse til speciallæger for at få dem interesseret i at gå ind i ledelsesrollerne”, siger Anja Mitchell.
Deres kliniske kompetencer kan blive det ekstra, vigtige element, der kommer ind i ledelsesrummet. Og jeg tænker ikke kun på de store, forkromede stillinger som ledende overlæge eller klinikchef. Også de tværgående ledelsesfunktioner kan blive rigtig spændende.- For eksempel er det utrolig vigtigt, at der også kommer lægelige ledere ind på kvalitetsområdet”.
Behovet for lægelige ledere er temaet på FAS’ årsmøde fredag og lørdag.
Undersøgelsen bygger på svar fra 72 pct. af deltagerne i Overlægeforeningens medlemspanel, der består af 210 overlæger.
Læs undersøgelsen her (pdf)