Bestyrelsen i PLO holder fortsat fast i, at datafangst er en vigtig del af kvalitetsarbejdet i almen praksis. Det fastslog de praktiserende lægers formand Bruno Melgaard Jensen i sin mundtlige beretning på repræsentantskabsmødet sidste lørdag.
Repræsentantskabsmøde Bestyrelsen i PLO holder fortsat fast i, at datafangst er en vigtig del af kvalitetsarbejdet i almen praksis. Det fastslog de praktiserende lægers formand Bruno Melgaard Jensen i sin mundtlige beretning på repræsentantskabsmødet på Hilton i København sidste lørdag.
»Såvel af hensyn til kvalitet som organisation er det vigtigt, at vi i dagligdagen får tilbagemeldinger på vores egen indsats i f.eks. vores arbejde med patienter med kroniske sygdomme. Herudover vil fremvisning og anvendelse af aggregerede data for udvalgte patientgrupper kunne give lidt indblik i praksiskvaliteter på de 'hårde' områder, dvs. de områder, der kan sættes tal på«, sagde Bruno Melgaard Jensen.
Men hvis datakvaliteten skal fastholdes, og hvis patienterne skal bevare tilliden til, at fortroligheden opretholdes, skal rammerne være skarpe og afgrænsede, og data skal ikke anvendes til andre formål såsom kontrol, sagde PLO-formanden og pegede på, at der i løbet af efteråret er opstået alvorlig tvivl om lovligheden af dataindsamlingen.
PLO's bestyrelse er hidtil gået ud fra, at DAMD-databasen og den måde, data fra patientjournalerne opsamles og videregives på, selvfølgelig hvilede på et holdbart juridisk grundlag.
»Vi har bygget denne tillid på, at samtlige relevante myndigheder har været inddraget i og omkring databasen«. Sagde Bruno Melgaard Jensen.
»Men nu har Statens Serum Institut med sin redegørelse om DAMD frikendt sig selv fra ansvar for opsamling af data ud over de fire kronikerdatabaser. Og de øvrige data henvises til Justitsministeriet, der jo klart har set med på det hele qua datatilsynets godkendelse af diverse projekter«.
Som PLO-formanden ser det, har der været flere myndigheder i spil.
»Analogien til en patient med flere sygdomme, som hører til flere afdelinger uden samarbejde på tværs, er slående. Her går det ofte galt for patienten, hvis ikke den praktiserende læge griber ind. Men hvem griber ind her?« spurgte Bruno Melgaard Jensen.
»Hvordan sikrer vi, at data kan opsamles til kvalitets- og organisationsformål, uden at datasikkerheden og datakvaliteten er i fare?«
PLO-formanden gav selv et foreløbigt svar:
»Fortsat organisation af databasen i almen praksis-regi og tilretning af databekendtgørelsen i positiv retning er den eneste løsning, som for mig at se giver mulighed for at fastholde datafangst som et vigtigt element i kvalitetsudviklingen. Vi må fra PLO’s side være proaktive og få beskrevet, hvordan en fornuftig struktur kan se ud, vel at mærke byggende på et lovligt grundlag«, sagde Bruno Melgaard Jensen.
På forslag af bestyrelsen vedtog repræsentantskabet, at PLO vil ansætte flere medarbejdere i sine regionale sekretariater. Det sker i erkendelse af, at der er behov for at opruste det decentrale forhandlingsberedskab.
Styrkelsen skal ske ved at udvide den regionale minimumsbemanding med tre årsværk – fra 6,1 til 9,1 årsværk i de fem regioner.
Derudover skal PLO’s centrale sekretariat udvides med yderligere en AC-medarbejder.
Bruno Melgaard Jensen begrundede forslaget med, at både KL og Danske Regioner i deres udmeldinger lægger stigende vægt på decentralisering.
»PLO er en lille organisation, der forhandlingsmæssigt udfordres fra rigtig mange sider i disse år. PLO er nu til stede på alle tre forvaltningsniveauer i Danmark – i kommunerne, i regionerne og på nationalt plan«, lød hans begrundelse.
»Det stiller store krav til vores forhandlingsberedskab. Vi skal planlægge, så vi sikrer os, at vi er til stede på alle niveauer, samtidig med at vi er klare i talen om, hvor og hvordan aftaler indgås. Der skal ikke indgås 98 aftaler om mange forskellige opgaver. Der skal indgås fem evt. som rammeaftaler, så der er plads til kommunal variation«, sagde Bruno Melgaard Jensen.
Den samlede udgift vil blive 3,7 mio. kr.
