Vi skal nytænke arkitektur og organisation

INTERESSEKONFLIKTER: Forfatteren er involveret i udvikling af dagkirurgiske forløb.

Leif Vestergaard Pedersen er inde på noget af det rigtige i artiklen »Det kliniske arbejde skal tænkes helt om« i Dagens Medicin [1]:

»... det typiske kliniske serielle arbejde, hvor patienten sendes fra diagnosestation til diagnosestation, skal nytænkes. Det bliver nødvendigt, at specialernes og specialafdelingernes traditionelle arbejdsmetode, hvor man næsten alene fokuserer på diagnoser inden for eget speciale, fremover skal gøres bredere«. Det moderne, men utidssvarende hospitalsvæsen er præget af »silotænkning«: Hospitalerne bygges stadig op over de lægelige specialer. Det gav mening, da patienterne lå i hospitalssenge i ugevis, men det er for langt de fleste forløbs vedkommende fortid. Vi skal tænke arkitektur og organisation om, så patientforløbene prioriteres. Det betyder ikke, som nogen frygter, at de lægelige specialer taber terræn. Tværtom: Der vil blive meget mere fokus på kritisk vurdering af hvert speciales indsats i det samlede forløb.

Jeg kan derfor opfordre til, at vi pakker læhegnene sammen og sætter møller op. Det begynder snart at blæse, sandsynligvis også syd for Limfjorden.