Content area

|

»Der er flere ting ved Sydkoreas håndtering, der er interessant for Danmark«

Præsident Moon Jae-in har haft telefonsamtaler med over 30 regeringsledere verden over, inklusive den danske statsminister. For Sydkoreas COVID-19-håndtering har haft hele verdens bevågenhed siden februar. Læge og sektorekspert på Danmarks Ambassade i Seoul, Nina Boel, fortæller om landets aktive coronadiplomati.
Lysshow på den danske ambassade i Seoul ved fejringen af 60 års diplomatiske forbindelser mellem Sydkorea og Danmark. Foto: Ambassaden
Forfatter(e)
Line Felholt

Der bliver talt om flokimmunitet, smittetryk og nye bølger i hele verden lige nu. Men diplomati? Ja, for diplomati er naturligvis en del af pandemien. Det oplever læge Nina Boel på tætteste hold som sektorekspert inden for sundhed på den danske ambassade i Seoul. Hendes opgave er at understøtte myndighedssamarbejdet mellem Danmark og Sydkorea og fremme danske interesser på sundhedsområdet i Sydkorea. Men efter at COVID-19 ramte verden, er der også kommet opmærksomhed på det, som hun kalder coronadiplomati.

»Sydkorea udbreder aktivt den koreanske model for COVID-19-håndtering, blandt andet gennem diplomatiske telefonsamtaler. Præsident Moon Jae-in har haft samtaler med statsledere fra hele verden, herunder også den danske statsminister«, fortæller hun.

Nina Boel. Privatfoto.Nina Boel. Privatfoto.

Sydkorea har blandt andet publiceret materialer om landets håndtering af Covid-19-pandemien og afholdt mange internationalt transmitterede webinarer, hvor sydkoreanske læger og andre eksperter har holdt oplæg og besvaret spørgsmål fra hele verden.

»Deres viden og erfaringer er efterspurgte mange steder«, fortæller Nina Boel. Det er ikke så mærkeligt med den internationale opmærksomhed. For Sydkorea har blandt andet gennem strategien »test, track, treat« og vidtrækkende brug af innovative, teknologiske løsninger og digital overvågning opnået meget lave tal for smittede og døde. Vel at mærke uden at lukke samfundet ned, som man har set det i mange andre lande, herunder Danmark.

Overvågning og sporing

Succesen kan blandt andet tilskrives, at Sydkorea generelt er et meget digitaliseret samfund. Nyudviklet tracking-teknologi kan i løbet af kun ti minutter bearbejde store mængder data og opspore personer, som har været udsat for potentiel smitte. Dertil kommer en hjemmeside, hvor offentligheden kan følge den smittedes færden, før vedkommende blev diagnosticeret med COVID-19. Sydkoreanske sundhedsmyndigheder udsender desuden push-meddelelser om, i hvilket område nye smittede har været. Personer, der har været i tæt kontakt med den smittede, er blevet identificeret og pålagt at gå i karantæne. Overholdelsen af karantænen er blevet monitoreret af de lokale myndigheder ved hjælp af en særlig »self-quarantine safety protection app«, der overvåger personens lokation via GPS-data og gør det obligatorisk at rapportere symptomer til sundhedsmyndighederne to gange dagligt.

En anden app er en »selvdiagnosticeringsapp«, som er obligatorisk ved indrejse, hvor man besvarer en række spørgsmål vedrørende mulige symptomer. Er svaret positivt, vil vedkommende blive ringet op af sundhedsmyndighederne. Det samme sker, hvis en tilrejsende ikke dagligt indsender data, og hvis der ikke opnås kontakt, vil den pågældende blive forsøgt opsporet af myndighederne.

Videndeling begge veje

Normalt handler meget af ambassadens arbejde på sundhedsområdet om videndeling af danske modeller. Sydkoreanske myndigheder interesserer sig især for den danske ældrepleje, psykiatrien og primærsektoren, da Sydkorea selv er blevet et velfærdssamfund på rekordtid. For eksempel findes der ikke alment praktiserende læger i landet, men et langt dyrere system bygget op med direkte adgang til privatpraktiserende speciallæger.

Under coronaepidemien er viden dog også i høj grad gået den anden vej. En del af ambassadens opgaver har været at rapportere tilbage til Danmark om håndteringen af pandemien i Sydkorea:

»Der er flere ting ved Sydkoreas håndtering, der er interessant for Danmark. For eksempel deres testkapacitet, som de lynhurtigt fik skaleret op, så de kunne teste op til 20.000 om dagen. Det skyldes et tæt samarbejde mellem myndigheder, forskningsinstitutioner og private virksomheder. Sydkorea var også det første land i verden til at lave ,drive-through testing’ og telefonbokse, hvor folk kunne blive testet uden, at sundhedspersonale kom i kontakt med den testede. De har virkelig været innovative og hurtigt ude, blandt andet på baggrund af dyrt købte erfaringer fra MERS i 2015«, siger Nina Boel.

Regeringen vandt coronavalget

Men der er også grænser for, hvad Danmark kan lære af Sydkoreas COVID-19-håndtering. Nina Boel tror ikke, at der ville være samme accept i Danmark af en teknologi, der på blot ti minutter kan kortlægge folks færden, og en så omfattende overvågning og udveksling af personlige oplysninger mellem offentlige og private instanser.

»Det stiller store krav til myndigheder og virksomheders databeskyttelse. Der har eksempelvis været uheldige afsløringer af udenomsægteskabelige affærer, som måske ikke skulle have set dagens lys, og coronasmittede fra Shincheonji-kirken er blevet udstillet, hvilket har ført til meget negativ omtale af deres religiøse tilhørsforhold. Retten til privatliv er blevet debatteret herude, og der er blevet strammet op undervejs«, fortæller hun.

Den sydkoreanske regering har generelt nydt stor oppakning til sine tiltag under epidemien. Sydkorea afholdt parlamentsvalg under COVID-19-pandemien i april, og det førte til en jordskredssejr for præsident Moon Jae-ins regering. Valgdeltagelsen var den højeste i 30 år, og valget blev gennemført med social distance, temperaturtjek og masker.

»Præsident Moon fik et stærkt mandat i ryggen med absolut flertal i parlamentet. Myndighedernes effektive håndtering af pandemien har været en af hovedårsagerne til resultatet«, fortæller Nina Boel, der også fortæller, at man lige nu ser en historisk, politisk venstredrejning i Sydkorea, hvilket ikke alene har potentiale til at gavne den grønne omstilling – som er et prioritetsområde for Danmark – men også kan sætte aftryk på sundhedsdagsordenen. Præsident Moon Jae-in ønsker nemlig gennem sin såkaldte »Moon-care« at øge andelen af dækning i den offentlige sundhedsforsikring.

Test, track, treat

Den sydkoreanske strategi for håndtering af COVID-19 kaldes »test, track, treat«. Den går ud på følgende:

Test

Sydkorea har fra starten haft stort fokus på at teste så mange som muligt og dermed identificere smittekæderne tidligst muligt. Sundhedsmyndighederne inddrog tidligt et netværk af offentlige og private laboratorier i at udvikle, producere og gennemføre test og etablerede nye og flere teststationer for at kunne teste mange på kort tid. Foruden de klassiske test på hospitaler og sundhedscentre inkluderede det etableringen af nye drive-in-testcentre, mobile testfaciliteter og »dør til dør«-test i hjemmet

Track

De sydkoreanske myndigheder har taget en række digitale værktøjer og overvågningsregimer i brug for at identificere smittespredning. Myndigheder og den øvrige befolkning kan følge en COVID-19-positiv patients færden op til karantæne og herved estimere egen risiko og behov for test. Den intense deling af informationer med befolkningen vurderes fra sydkoreansk side at have haft betydelig effekt.

Treat

I behandlingen af patienter med COVID-19 er der også stort fokus på smittebegrænsende tiltag. Dels ved at sikre værnemidler til personale (landet har reserver af disse) og isolationsstuer til patienter, og dels »nationalt sikrede hospitaler«, hvor patienter, der er testet positive for COVID-19, eller er under mistanke, ikke kommer i kontakt med andre patienter. Ligeledes har myndighederne sikret, at en række faciliteter er allokeret til patienter med COVID-19 med milde symptomer, og at der er sundhedsfagligt personale til stede.

Blad nummer: 

Right side

af Hanne Hulgaard | 14/04
1 Kommentar
af Morten Holm | 13/04
5 kommentarer
af Nadia Nagib Galal | 10/04
2 kommentarer
af Jannik Lückou Falhof | 09/04
1 Kommentar
af Martin Roest Christensen | 09/04
1 Kommentar
af Simon Bahn Glerup | 08/04
11 kommentarer
af Mats Lindberg | 06/04
1 Kommentar
af Steen Peter Vangsted | 06/04
1 Kommentar