FAYLFASPLO

Næste gang en læge ringer til Domus Medica for at få vejledning om skatteforhold i lægearbejdet, er det en konsultent fra Yngre Læger, der står for vejledningen - også hvis det er en overlæge, som ringer.

Det og flere andre eksempler på den igangværende omstrukturering i Læge-foreningen gav formand Jesper Poulsen repræsentantskabet.

For at stå stærkere over for medlemmer og den politiske omverden samt ikke mindst udnytte de knappe ressourcer bedst muligt skal søjler, hovedforening og kredsene blive bedre til at samarbejde.

»Det er Hovedbestyrelsens konklusion, at hovedforeningen, de tre delforeninger og de 17 lægekredsforeninger skal forene kræfterne på alle de områder, hvor det er muligt. På medlemsservicen skal vi smelte mere sammen og dele viden, i de politiske udmeldinger skal vi konvergere og lægge vores politiske ressourcer og sekretariatsressourcer i forlængelse af hinanden for at skabe mest mulig tyngde i vores udmeldinger og politiske virke. Nøgleordene er integration og vidensdeling. Det kan lyde voldsomt, men analysen lægger ikke op til ændringer på alle områder på én gang. Der er fortsat én hovedforening og tre delforeninger samt lægekredsforeningerne. Men på nogle områder har vi taget forskud på fremtiden og er i gang med integrationen og intensiverer samarbejdet.

Ud over det håndgribeligt fornyede Ugeskrift er integrationen allerede begyndt imellem sekretariaterne i Domus: Medlemsservice bliver organiseret efter fagområder, så de eksperter, delforeninger og DADL råder over, benyttes på tværs af foreningerne. Betjeningen af medlemmerne fx på overenskomstområdet vil hvile på, at man deler eksperterne og derved sikrer, at medlemmerne får eksperthjælp, uanset at man er medlem af en bestemt forening, og eksperten er ansat i en anden«, sagde formanden.

Bedre til at samarbejde

En fuldstændig sammenlægning af hovedforening, delforeninger og kredsene er ikke på tale, pointerede Jesper Poulsen.

Han tvivlede på, om samarbejdet og strukturændringer skrider hurtigt nok frem.

»Der er en stærk mulighed for koordineret interessevaretagelse på flere niveauer, der kan udnyttes bedre, end vi gør i dag«, mente Jesper Poulsen.

»Vores samarbejdspartnere og modparter skal møde og kende lægernes holdninger på alle niveauer, ligesom medlemmerne skal have en enhedsorganisation i ryggen, og derfor vil vi arbejde for en øget koordinering mellem de centrale og de decentrale politiske udmeldinger. Det kan fx gælde i forhold til sundhedsplaner og andre regionale sundhedspolitiske udspil«, udtalte Jesper Poulsen.

Regeringens strukturkommission fik naturligt et par ord med på vejen af formanden. »Det vil imidlertid være for tidligt at ændre på Lægeforeningens decentrale struktur nu, hvor anbefalingerne og den politiske opfølgning ikke er kendt«, understregede Jesper Poulsen.

Jens Tingleff, FAYL, foreslog, at lægekredsforeningerne jo før jo bedre og uden hensyn til Strukturkommissionen begynder at samarbejde mere. Læg en plan for opgavefordelingen. Nogle kan fx lave kurser, andre tage sig af lønspørgsmål, foreslog han.

Søjleidentitet

Hanne Mohr, FAYL, og Anne Birte Bak, FAS, var begge inde på, hvor i den forgrenede struktur man føler sig hjemme, har sin identitet. Hanne Mohr følte, at det var »nogle gamle mænd« som sad urokkeligt fast i lægekredsene, og så »spændende er gamle mænd nu heller ikke«, sagde hun til stor morskab for repræsentantskabet.

»Jeg går ikke til min lægekredsforening, når jeg har et problem på min arbejdsplads, men i stedet til FAYL. Dér er min standsidentitet, ikke hos lægekredsforeningerne. Men jeg burde måske gøre det, for lægekredsforeningen burde have de lokale problemer tættere inde på livet«, sagde Hanne Mohr.

Hun pointerede i øvrigt, at ny struktur var påtrængende på grund af problemer med at rekruttere tillidsrepræsentanter.

Anne Birte Bak sagde, at medlemmerne forventer at have en stærk fagforening i ryggen. Det er dér identiteten fortrinsvis kommer til at være for det enkelte medlem, og ikke i lægekredsforeningen.