Forfriskende bog om ledelse

Lad mig tilstå: Jeg er en komplet inhabil anmelder af denne bog, for jeg har i forvejen kendskab til næsten alle de ledere i sundhedsvæsenet, som Rikke Esbjerg, Mads Koch Hansen, Christian Bøtcher Jacobsen og Marie Højriis Storkholm har fundet inspiration hos. Et par stykker vil jeg endda betragte som personlige venner.

Men det må I leve med. For det vil nok være umuligt at finde en relevant anmelder, der ikke kan sige det samme om de 11 særdeles markante personer, som er portrætteret i bogen. De er nemlig alle sammen kendte stemmer i sundhedsdebatten.

Bogen er ikke en klassisk ledelsesbog, og det er faktisk forfriskende i en tid, hvor ledelse i nogle sammenhænge reduceres til hurtige opslag på SoMe og mere eller mindre relevante slogans og buzzwords, som forskellige konsulenter har gjort det til en levevej at turnere med.

De 11 ledere er vidt forskellige steder i både sundhedsvæsenet, ledelseskæden og i livet og er endt der på vidt forskellig vis. Det bærer citaterne selvfølgelig – og heldigvis – præg af, for det betyder, at det er nemt at finde noget, der minder om det, man selv går og laver – uanset om det er en hel region, der skal holdes styr på, en sygehusafdeling, et privat foretagende eller en kommune, der skal bestyres.

Bogen kommer vidt omkring fra noget meget konkret om at holde orden i sin kalender og tanker til det helt store »hvorfor« og den fremtidige organisering af hele væsenet, som jo lige nu undergår en af de største omkalfatringer i mange år. Det, der går igen, er, at respekt, relationer, ordentlighed og venlighed er ledelsesevner, der er så basale, at det går forud for øvrige ting, man skal kunne. Den del er nok værd at repetere jævnligt for os alle sammen og skulle måske være de første ord, man skal optage i sit ledelsesvokabularium.

Bogen er en blanding af interviews, citater, portrætter og forfatternes egne kommentarer og input. Den mikstur gør bogen meget varieret uden at være forvirrende – og også hurtigt læst.

Vi får i bogen også 11 mere eller mindre forskellige bud på, hvad det betyder at have »styr på sin butik«, hvordan det skal gøres, og hvordan man bedst finder sin vej i en nogle gange kompliceret verden af sektorer, politikere, ledere, patienter, pårørende og medarbejdere, der alle ser forskelligt på tingene, og samtidig skal stå på mål for offentlighedens konstante og forståelige fokus og forventninger.

Med armen vredet om på ryggen kan en lille hage ved bogen være de sider, der afslutter hvert kapitel med »Stof til eftertanke«, »I din ledelse« og »Vil du vide mere?«. Det er – som forfatterne også understreger – ikke en lærebog, og de sider kan sagtens undværes.

Jeg har været lægelig leder i mere end ti år og har lært en hulens masse ting the hard way. En del af de ting kan nye kolleger sikkert undgå ved at læse den her bog og suge de 11 kollegers erfaringer til sig.

Slutteligt bemærker jeg, at fokus på det egentlige formål – altså de syge og sårede – går igen hos alle 11. Hvis man mister det, er det i øvrigt nok også på tide at finde en anden branche at lede.