Forhastet fusion

»Man har vist sprunget de første mange sider af fusionshåndbogen over«, siger overlæge Uhle Wied om starten på fusionen af de tre kirurgiske afdelinger i område syd i Region Hovedstaden.

Han var selv - indtil fusionen - ledende overlæge på Amager Hospital. Hans tidligere afdeling er nu ledelsesmæssigt fusioneret med de tilsvarende kirurgiske afdelinger på Hvidovre og Glostrup. Den fysiske fusion må afvente på grund af pladsmangel, men planen er, at de tre afdelinger med tiden skal samles på Hvidovre.

»Det er ikke konsekvenserne for mit eget vedkommende, jeg er utilfreds med. Jeg har et godt job i dag, som jeg er meget glad for, men selve starten af fusionsprocessen var meget utilfredsstillende,« siger Uhle Wied. Han understreger, at det ikke er selve formålet med fusionen, han er utilfreds med, men selve forløbet frem til den formelle fusion, som trådte i kraft 1. januar i år.

»Det er på mange måder en god ide at slå de tre afdelinger sammen - som også anbefalet af sundhedsfagligt råd - og det kan jeg kun støtte, men man har slet ikke afsat den fornødne tid til processen, og man har slet ikke haft styr på informationer til hverken ledelser eller medarbejdere,« siger Uhle Wied.

1. august 2007 blev det i forbindelse med budgettet for 2008 besluttet, at den ledelsesmæssige fusion skulle løbe af stablen pr 1. januar 2008.

»Først den 19. november - 5 uger før fusionen - blev det besluttet, hvordan den nye ledelse skulle se ud fra 1. januar. Jeg synes ikke, det er værdigt, at behandle en ledelse på den måde,« siger han.

I det hele taget var det en proces præget af manglende information og af informationer, som kom fra mange og uventede sider.

»Undervejs oplevede vores afdeling bl.a. at blive ringet op af sygeplejepersonale fra Hvidovre, der gerne ville vide, hvor mange skopier vi lavede, idet man på Hvidovres intranet kunne læse om fusions-terminer, som end ikke ledelsen på Amager var informeret om. Det var dybt frustrerende, at man i en ligestillet fusionsproces gang på gang kunne opleve, at ligeværdigheden ikke var så ligeværdig endda. Det vidnede om et totalt manglende styr på processen, at vi selv måtte opsøge informationer, hvor vi bedst kunne,« siger Uhle Wied.

Ifølge Uhle Wied var der stor frustration blandt både læger og plejepersonale over forløbet.

»Man har ikke inddraget medarbejderne. Vi blev ikke spurgt undervejs om vores holdninger og ønsker til den nye afdeling. Først sent - i november - blev der på Hvidovre holdt enkelte møder på ledelsesplan,« siger han.

I dag har Uhle Wied lagt lederrollen bag sig til fordel for det kliniske arbejde som kirurg på Bispebjerg Hospital.

»Jeg mener ikke, man kan blive på en afdeling som almindelig overlæge, når man i en årrække har været ledende overlæge. Gamle, afgåede ledere skal ikke blive - både af hensyn til en selv, men også af hensyn til den nye ledelse. Og så håber jeg virkelig, ar mine gamle medarbejdere vil blive taget med på råd i tiden op til den fysiske fusion til efteråret, og at man vil tage papirerne fra den sidste store H:S-fusion fra 1996 op af skuffen, og at man vil bruge erfaringerne herfra«.