PROFIL - Provokerende og nysgerrig

”Hans debatstil er provokatorisk: Hellere tre, der forlader salen i vrede, end 10 som sidder og sover”. Sådan præsenterede KL’s webmagasin ”danske kommuner” Jonatan Schloss, da de i 2013 skulle præsentere ham som deres nye blogger.

Jonatan Schloss var på det tidspunkt vicedirektør på Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler, så hospitalsverdenen måtte han ikke skrive om. Men der var jo meget andet at tage fat på – for eksempel den verserende lærerkonflikt. Samtidig faldt der et par drøje hug til de praktiserende læger, som det offentlige også lå i krig med.

For hvad handlede lægekonflikten egentlig om, spurgte bloggeren? Jo, lægerne ville ikke acceptere den samme produktivitetsstigning som deres kolleger på hospitalerne, og offentligheden måtte ikke få indsigt i deres regninger, ”som der desværre har været grimme eksempler på svindel med”.

- Det var en ret bastant udmelding …?

”Ja, eller polemisk. Provokerende. Vi skulle have gang i nogle debatter”, siger Jonatan Schloss. ”Og naturligvis skrev jeg også om de cases, der var fremme om læger, der havde snydt med regningerne. Noget, PLO jo selv tog kraftigt afstand fra”.

Nu vender Jonatan Schloss – som direktør for PLO – kanonen den anden vej. Men hvad kan man vente sig. En tidligere kollega, lægelig vicedirektør på Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler Kristian Antonsen, betegner ham som på samme tid ambitiøs, kontant i sin ledelsesstil - og hyggelig.

”Jonatan har en enorm respekt for det lægefaglige”, fortæller Kristian Antonsen. Men han har også en fintfølende bullshit-detektor, og hvis nogen forsøger at pakke personlige interesser ind som lægefaglig rådgivning, gennemskuer han det”.

”Jonatan siger tingene uden omsvøb. Og det kan jeg godt lide, for ledelse skal ikke kun være hyggesnak og venlighed. Indimellem efterspørges der også konkrete resultater, og Jonatan er lige som jeg selv meget optaget af faktabaseret ledelse”, siger Kristian Antonsen.

Nu skal Jonatan Schloss kæmpe for de praktiserende læger og deres interesser. Hans første prioritet er derfor at afklare, hvilke mål, bestyrelsen og organisationen har, og hvilke strategier og handleplaner, der skal til for at understøtte det.

”Så nu besøger jeg hvert af bestyrelsesmedlemmerne i deres praksis og følger dem en halv dags tid. Dels for at se, hvordan de arbejder i hjemlige omgivelser, dels for at tale med dem om, hvad der er vigtigt for dem, så det kan oversættes til en konkret plan”, siger Jonatan Schloss.

Sådan var arbejdsstilen også, da han var hospitalsdirektør på Frederiksberg. Som ledende overlæge på ortopædkirurgisk afdeling havde Arne Borgwardt et tæt samarbejde med ham, og han husker sin daværende hospitalsdirektør som ” meget dynamisk og ”en sjov person at være i nærheden af”.

”Jonatan er meget ude. Han iklædte sig en uniform og rendte rundt ’forklædt’ som sygehjælper. Han ville ud og se, hvad der skete. Ikke for at fortabe sig i detaljer – men for at fornemme, hvilke problemer, der var til daglig og se, hvordan tingene fungerede”.

”Han er meget lidt bundet af konventioner og ser tingene på nye måder. Han spurgte meget ind til den måde, vi gik og lavede tingene på til daglig uden at vi altid tænkte over, om det var den smarteste måde. Nogle gange kan man synes, at han rammer ved siden af. Men han er altid klar til en god diskussion og meget åben”, siger Arne Borgwardt.

”Og så ligger OK 17 jo og lurer”, siger Jonatan Schloss om en af de helt store opgaver, der venter den nye direktør. ”Jeg er så småt ved at finde ud af, hvad modparten tænker – er der nogle tredje veje, så vi ikke havner i samme situation som sidst, med en konflikt eller en løsning, der opleves som dårlig”, siger Jonatan Schloss, der fortsat passer sit arbejde i SKAT’s direktion frem til månedens udgang.