Vellykket bog om ledelse i en brydningstid

Bogen er en samling af 16 kapitler skrevet af forskellige eksperter. Første del af bogen handler om at blive leder. Om vilkårene, identiteten og arbejdsopgaverne. Anden del giver indsigt i de redskaber og den magt, man har som leder. Tredje del ser på fremtidens ledelsesopgaver.

Mange kapitler er vellykkede, særligt i bogens anden del. Her kommer vi omkring konkrete opgaver som budget, drift og personaleledelse, men også gode råd til at håndtere de vilkår, der følger med som leder. Om at sikre egen trivsel i et ofte ensomt miljø, og hvordan man etisk forvalter den magt, en ledelsesposition giver. Et særligt velskrevet kapitel handler om, hvordan man udnytter de mange små spontane møder med medarbejderne ved kaffemaskinen, hvor kort, veludført vejledning kan have stor effekt.

Bogen er således også et oplagt værktøj til de mange klinikere, der efter overenskomstaftalen 2021 har fået mere formel ledelse.

Overordnet er bogen meget velfungerende. Kapitlerne er relevante og indsigtsfulde og spiller godt op mod hinanden. Er man en loyal læser, der tager kapitlerne ét efter ét, kan man dog savne en lidt grundigere redigering. Der er et par gentagelser og ærgerlige slåfejl, der forstyrrer læsningen. Som når forfatter Sidsel Vinge bliver til Sidsel Winge.

Tredje del af bogen er – fraset kapitlet om ledelse af patientforløb – noget mere vag. Sådan er det nok, når dets formål er at skitsere ledelsesudfordringer i en – særligt for tiden – foranderlig verden. Bogens afsluttende kapitel om bæredygtighed skiller sig dog uheldigt ud. Det er ellers et vigtigt emne.

Men kapitlet har noget nyreligiøst over sig i beskrivelsen af FN’s verdensmål som de eneste stjerner at navigere efter og er så højtflyvende, at det i alle fald flyver mit hoved forbi. Sætninger som: »Vi skal blive bedre til at lære og reflektere ud fra de modeller af og forestillinger om fremtiden, som vores kreativitet og indsigt kan skabe, og denne læring og refleksion skal vi blive bedre til at drage nytte af« … er noget af det mest konkrete, der omtales. Kapitlet fremstår desværre en smule virkelighedsfjernt og bedrevidende. Og det er en kæmpe skam i en bog, der ellers kan så meget godt.

Bogen kan bestemt anbefales som håndbog, inspirationskilde eller det endelige skub til at prøve kræfter med ledelse. Der er skrevet masser af ledelsesbøger de senere år. Men ledelse i sundhedsvæsenet er nu en disciplin, der kræver sin egen tilgang. Denne bog er veludført, inspirerende og kommer flot omkring.