Vi skal være et vestdansk kraftcenter – også om ti år

Det er ikke nogen hemmelighed, at Aarhus Universitetshospital (AUH) har været noget rystet i de seneste år. Flytningen til én matrikel i Skejby har kostet, både økonomisk og organisatorisk, og de store besparelser har tidligere fået både ledelse og hospitalets læger til at give udtryk for bekymring for fremtiden for Region Midtjyllands flagskib på hospitalsområdet. Og selvom der nu bliver set fremad, er bekymringen ikke væk. I en henvendelse til regionspolitikerne skriver hospitalsledelsen blandt andet, at »en række højtspecialiserede funktioner og områder på AUH i stigende grad er truet på deres robusthed«.

Henvendelsen sker ikke mindst på baggrund af det ambitiøse visionsarbejde for Rigshospitalet, der ifølge målsætningen skal være »internationalt førende inden for behandling og forskning« og »sikre den højeste faglige ekspertise«. Formuleringer, der får ledelsen på AUH til i henvendelsen til regionen at lægge op til en mere håndfast langsigtet strategi for AUH. Og i fredags blev det første møde holdt med direktionen og regionsrådsformand Anders Kühnau.

Det konstruktive kapløb

Lægefaglig direktør på AUH, Claus Thomsen, ser gerne, at dialogen med politikerne resulterer i en tydelig regional strategi, der rækker mindst ti år frem i tiden.

»Vi synes jo ikke, at Region Hovedstaden skal lade være med at have ambitioner og visioner. Tværtimod er det rigtig godt for det danske sundhedsvæsen, for vi kan hele tiden blive bedre. AUH skal ikke konkurrere med Rigshospitalet, og der vil altid være sjældne og meget komplicerede sygdomme, der kun kan behandles et eller måske 2-3 steder i Danmark. Men vi kan godt frygte, at der på nogle områder inden for de nærmeste år vil blive lagt op til centralisering for centraliseringens skyld, og det skal vi undgå. Sagen om børnekræft er jo et eksempel på, at denne frygt ikke er ubegrundet«, siger Claus Thomsen.

Han mener, at en øget centralisering vil trække Danmark skævt på sundhedsområdet. Det vil gå ud over patienter og pårørende, hvis der er langt til behandlinger, og det vil få konsekvenser for andre hospitalers udviklingspotentiale.

For den lægefaglige direktør på AUH handler det ikke om konkurrence mellem hospitalerne, men derimod om, at fagfolk på tværs af hospitaler, regioner og landegrænser kan være i et konstruktivt kapløb om, hvem der udvikler sig mest, og hvem der finder det næste gennembrud for patienterne. En sådan kappestrid kan i sig selv presse udviklingen frem til gavn for patienterne, mener han.

Afledte konsekvenser

»Her skal og kan vi være med, og vi skal også kunne være det om ti år. Vores vision om fortsat at være regionens fyrtårn og et vestdansk kraftcenter flugter helt politikernes ambitioner og strategi. Regionsrådet har jo allerede vedtaget en sigtelinje om, at AUH skal være i international klasse og et fyrtårn, når det gælder forskning. Som det nu sker i Region Hovedstaden, ser vi imidlertid gerne, at der bliver udarbejdet en formuleret strategi for AUH, der strækker sig over flere valgperioder. Vi arbejder hele tiden med, hvordan vi fastholder vore højtspecialiserede funktioner, hvordan vi sikrer næste generation, og hvordan vi tilvejebringer den nødvendige økonomi. Men det er vigtigt, at vi også på lang sigt kan være sikre på den politiske opbakning. Det kan en formuleret strategi, der dækker flere valgperioder, være med til at sikre«, siger Claus Thomsen.

Når det er vigtigt at kunne fastholde højtspecialiserede funktioner, skyldes det ifølge den lægefaglige direktør således ikke kun funktionerne i sig selv. Det er også vigtigt af uddannelsesmæssige grunde, og så er der de afledte konsekvenser for de forskellige understøttende funktioner.

»Da børnehjertekirurgien blev samlet på Rigshospitalet, og vi dermed mistede denne funktion, var det jo ikke kun selve det kirurgiske indgreb, der blev flyttet. Man flyttede jo også forundersøgelser og efterundersøgelser, og flytningen fik konsekvenser for en række funktioner som billeddiagnostisk, patologi, opvågning mv. Det får konsekvenser for en kæde af ting, når en højtspecialiseret funktion flyttes«, siger Claus Thomsen.

Vigtig signalværdi

Han erkender, at det har været en barsk tid for hospitalet, og at flagskibet har været ude i noget af et stormvejr.

»Det gav da en masse bøvl og problemer organisatorisk og økonomisk at flytte fysisk sammen. Nu er der ro på, og på operationsområdet er vi kommet op, så vi nu opererer det, vi skal. Politikerne var med til at lave en plan, så vi økonomisk kom på fode. Vi fik tilført penge, og her i huset måtte vi skrue på alle de knapper, der kunne skrues på. Nu er vi kommet i økonomisk balance, og vi kan se fremad og igen satse mere på udvikling og på at føre vore visioner ud i livet«, siger Claus Thomsen.

Regionsrådsformanden og direktionen skal nu efter mødet med hospitalsledelsen overveje, hvad næste skridt skal være, og det kan ifølge den lægefaglige direktør være en orientering af flere regionsrådspolitikere.

»Vi vil gerne fortælle dem, hvad vi har af visioner til en mere langsigtet strategi for AUH, men vi vil selvfølgelig også gerne lytte til, hvad politikerne mener og har af ønsker til fremtiden. Imens arbejder vi på AUH videre med vore udviklingsplaner. Vort håb er, at dialogen med politikerne kan udmøntes i en strategi, der lige så meget er et signal til borgerne i Region Midtjylland og i Vestdanmark. De skal kunne stole på, at AUH vil vedblive med at være et vestdansk kraftcenter, også om ti år«, siger Claus Thomsen.

LÆS OGSÅ

Et fyrtårn står jo stille – vi foretrækker at være et lokomotiv