»Mette er en af de cheflæger, som virkelig tænker ud ad boksen. Hun er god til det og har mange gode idéer. Hendes tilgang til at ansætte personer ud fra de opgaver, man skal have løst, er rigtig god. Hun tænker kreativt både i forhold til at bruge folk inden for andre specialer og inden for andre faggrupper. Selvfølgelig kan jeg blive lidt bekymret, hvis man går på strandhugst i specialer, der også mangler. Men jeg kan sagtens se synergien i, at man har andre specialer til at løse nogle konkrete opgaver på en afdeling«, siger formand for Overlægeforeningen Susanne Wammen.
Ligesom cheflæge på Sygehus Sønderjylland Henrik Skjellerup Struckmann peger formanden på, at der skal en afdeling af en vis størrelse til for at gøre, som cheflæge Mette Marklund har gjort på Nordsjællands Hospital. Men derudover ser hun ingen grund til, at man ikke lader sig inspirere.
»Jeg kan sagtens se synergien i, at man har andre specialer til at løse nogle konkrete opgaver på en afdeling«Susanne Wammen, formand for Overlægeforeningen
Mette Marklund siger, at mange glemmer at uddelegere – er du enig i det?
»Ja, det tror jeg, hun har ret. Jeg tror i virkeligheden, at det er svært at give slip på noget. Man skal have tillid til medarbejderne, og man skal også klæde dem på til at løfte opgaverne. Det er i virkeligheden noget, vi i Overlægeforeningen også har efterlyst. At man får kigget på, hvilke arbejdsopgaver man har, som andre måske kan løfte. Vi har bare haft fokus på, hvordan lægesekretærer, sygeplejersker, sosu’er, fysio- og ergoterapeuter kunne aflaste os, men der er jo ikke noget i vejen for at sige, at andre speciallæger også kunne løse nogle af de opgaver, man laver.
Forudsat, at man sørger for kompetenceudviklingen, så synes jeg, det handler om at have modet til at gøre det. I sidste ende kræver det selvfølgelig også personale at uddelegere til, og at cheflægerne har tid og overskud til at tænke opgaveløsning på en ny måde«.
