Læs også: BLOG - Jesper Gad Christensen: Skal vi måle på proces eller resultat? Svaret er ja!
De studerende burde lære, at det at arbejde med den kliniske kvalitet er en mindst lige så vigtig disciplin som de øvrige obligatoriske moduler.
Men lægerne skal også på banen ude på sygehusene, hvis kvalitetsarbejdet for alvor skal spille sammen med planlægning og ledelse. Det kræver, at der udpeges og kompetenceudvikles læger med særligt ansvar for arbejdet med den kliniske kvalitet.
Der er i dag for få læger med specialviden på området, og der er for få læger, der sætter deres fingeraftryk på arbejdet med den kliniske kvalitet på sygehusene. De, der gør, er typisk ildsjæle. Skal det ændres, skal det gøres attraktivt at have specialistviden på området.
Der er ingen tvivl om, at kvalitetsarbejde og ledelse skal gå hånd i hånd. Kvalitetsorganisationen har ikke en chance, hvis den er en blindtarm til den øvrige organisation.
Men kvalitetsarbejdet bliver først for alvor en del af den samlede organisme, når lægelaget er med. Så en udvikling, der kunne skabe rum for kvalitetsansvarlige overlæger på linje med uddannelsesansvarlige, forskningsansvarlige og DRG-ansvarlige overlæger vil i den grad være gavnlig.