Frigiver kræfter
Netop en stærkere lægefaglighed i ledelsen og en smidigere og mere nærværende ledelse på afdelingen var hele grundtanken, da Overlægeforeningen i 2021 indgik overenskomstaftale om en reform af ledelsesstrukturen: De daværende ledende overlægestillinger blev til cheflægestillinger, mens antallet af ledende overlæger skulle øges, fordi bl.a. de tidligere specialeansvarlige og funktionsansvarlige overlæger skulle have titel af ledende overlæger.
Den nye ledelsesstruktur var nødvendig, fordi enhederne ude på hospitalerne var blevet så store, at det ledelsesmæssigt var en meget tung opgave at løfte – sådan som Thomas Juul Sørensen havde oplevet det. Den nye struktur skulle sikre en bedre lægefaglig fundering i den daglige ledelse.
På Overlægeforeningens repræsentantskabsmøde torsdag den 11. maj har eftermiddagens temadrøftelse fokus på de hidtidige erfaringer med den nye ledelsesstruktur, og selvom aftalen formelt trådte i kraft den 1. juni 2021, er den nye ledelsesstruktur fortsat ikke helt på plads, konstaterer foreningens formand, Susanne Wammen. Regionerne har grebet reformen forskelligt an, så man f.eks. i Region Nordjylland har brugt anledningen til – efter politisk ønske – at omkalfatre hele ledelsesstrukturen i det regionale sygehusvæsen. Men det går fremad mod målet, siger Susanne Wammen.
»Vi havde fra starten af processen meldt ud, at det her var en mulighed for at gå hele ledelseslaget igennem og se på det med nye øjne – og det var også det, der var behov for«, siger hun med henvisning til størrelsen af de enkelte enheder.
Og selvom man altså ikke er i mål og på plads steder, er der en række lyspunkter, siger Susanne Wammen. Der er i hvert fald de meldinger, Overlægeforeningen får på de halvårlige møder med cheflægernes talspersoner.
»Vi hører, at den nye struktur frigiver kræfter, fordi flere kan dele en række opgaver, den ledende overlæge før har siddet med selv, og at den giver en mulighed for at sparre med ledelseskollegaer. Cheflægerne oplever, at de ikke bare skal tænke drift og personale, men også kan tænke på, hvordan afdelingen skal udvikles: Hvor er det, de kan bidrage til f.eks. at definere, hvordan det nære og sammenhængende sundhedsvæsen skal udvikle sig? Det giver en ny kombination af lægefaglig ledelse og et driftsmæssigt overblik og en bedre fordeling af ledelsesfunktionerne«, siger Susanne Wammen.
Efter den lidt langsomme start på implementeringen af den nye struktur viser tallene da også, at der er sket en markant stigning i det samlede antal cheflæger og ledende overlæger. Mens der i 2022 var 1.060, er der nu i første halvdel af 2023 1.439 cheflæger og ledende overlæger, viser en opgørelse fra Overlægeforeningen. Det svarer til en stigning på 35%.