»Det er en forældet fortælling, at alting ikke fungerer på Slagelse Sygehus«

»Der er jo stadig plads til forbedring. Men jeg synes i hvert fald, at Slagelse Sygehus er et andet sygehus, end da jeg startede i 2020«.

Ordene er Lillian Wedel Svendsens. Hun er hoveduddannelseslæge på Ortopædkirurgisk Afdeling på Slagelse Sygehus – hvor hun har været ansat i forskellige afdelinger siden 2020. Derudover er hun regional fællestillidsrepræsentant (FTR) for Yngre Læger i Region Sjælland. Det er med sidstnævnte kasket, at hun udtaler sig i dette interview.

»Mit indtryk er, at man klart har fået fokus på, at hvis folk skal søge NSR som uddannelsessted, så skal der – ud over at man vægter uddannelse – være et godt arbejdsmiljø. For ellers kan det køre i en ond spiral af dårligt arbejdsmiljø og dårligt uddannelsesmiljø. Da jeg fik min første FTR-post på sygehuset, der var arbejdsmiljøet i Akutafdelingen virkelig ikke særlig godt. Det blev der gjort nogle tiltag for at ændre, og det har så også forbedret dele af uddannelsesmiljøet. Så de to ting hænger sammen«, siger Lillian Wedel Svendsen.

»Jeg tror lige, at uddannelsesstrategien skulle ud over stepperne, men der er gode intentioner med at inddrage de uddannelsesansvarlige overlæger og gøre det klart, hvad det er man vil med uddannelse på NSR. Så kan det nogle gange være svært at implementere helt ud kliniknært, og der er stadigvæk ting, som kunne være bedre, men jeg synes, at der er en ledelse, som er lydhør inden for de rammer, de har rent økonomisk«.

Hvad tænker du især bør være fokus på NSR nu?

»Jeg tror, at det ville være godt, hvis der i en periode kom lidt ro på i forhold til større ændringer, der involverer flere afdelinger. F.eks. blev dele af Akutafdelingen skilt ud til de medicinske afdelinger, og skadestuen blev skilt ud fra Akutafdelingen til Ortopædkirurgisk Afdeling, men skal nu tilbage til Akut­afde­lingen. Jeg er ikke i tvivl om, at det er ud fra de bedste intentioner, men det skaber uro og usikkerhed i de afdelinger, det involverer, hvor jeg ved fra nogle ansatte, at de har manglet noget information. Så jeg tror, at mange godt kunne savne lidt ro omkring organisatoriske ændringer«.

Ser du som regional FTR indsatser og intentioner, som NSR gerne vil i mål med, men som bliver svære at gennemføre, fordi Slagelse Sygehus er det sygehus, som det er?

»Både for NSR og sådan set også for andre sygehuse i regionen gør de økonomiske rammer, der bliver givet sygehusene, det rigtigt svært at få lov at lave nogle af de ændringer, der skal til for at skabe bedre uddannelse og bedre arbejdsmiljø. Det gælder også for speciallægerne – der er næsten ingen midler i afdelingerne til efteruddannelse for speciallæger. Det gør det også sværere at rekruttere folk, hvis man kan se ind i, at man ,bare er en del af driften’«.

Hvordan oplever du Slagelse Sygehus’ rygte i dag sammenlignet med for fem år siden?

»Jeg tror, at fortællingen er vendt. Jeg tror ikke, at man på samme måde møder den forventning, at læger, der har fået KBU på Slagelse skal ned og være nødlidende. Og hver gang, jeg møder nogen, som udtaler sig om et sted, de ikke har været ansat på i flere år, så prøver jeg også at sige, at det er en forældet fortælling, at alting ikke fungerer på Slagelse Sygehus eller bare generelt i Region Sjælland. Så skal man jo altså også huske, at da jeg startede hernede, der havde Slagelse Sygehus formentlig et dårligt ry, fordi Akutafdelingen havde et dårligt ry. Og jeg synes i hvert fald, at det er blevet mere kendt, at der faktisk er en del afdelinger på sygehuset, som er ret velfungerende. Så er der stadig nogle afdelinger, som kæmper lidt. Og sådan er det jo i øvrigt på alle sygehuse«.